*** 商品突然乱码( *** 商品编辑页面乱码)
*** 或者其它商业行式全是一样的，并不是 *** 更好做一些，反而现在的 *** 是充分竞争的环境，没有这么那容易做成的。
分析过这么多不成功的商家，发现，多多少少都是这些地方出了问题。
以下绝对不是小白，而是大部份商家容易出现的问题，如果是小白，觉得还是可以理解的，可是下面的问题，往往出现在好多所谓有经验的卖家的店里。
之一种：不测款，瞎推
好多卖家的主推款是随意行为，并不是有意测出来的。
这个觉得错，就刷了一下，有成交了，就开始卖了。因为它在店里销量之一，当然要推它了。
这个我有现货，当然要推它了。
这个我要处理掉，存的时间太久了，只能推它了。（ *** 不是清仓的，花推广费推一个清仓的不如卖给收尾货的人）
我们有各种理由来推广一个主推宝贝，又有多少是因为这个是新款，别人没有，也测试过了，转化率好高才推广的呢？
我们天天说，数据说话，结果做的时候，又用了感觉说话了。
有人说，我好多爆款全是感觉出来的，我不能说不行，一样有成功的。
不过，我还是相信数据，转化率是要不要推广这个宝贝的最最重要的指标。
如果你店里有2个款式给你选择，其它指标是一样的话，转化率高0.1%也是很要观的一个作用。
影响转化率的因素很多：款式丶价格丶详情页丶评价丶销量丶竞争对手的情况等。
第二种：货源（产品）
这种情况太多人会遇到了，推起来之前，觉得货不是问题。一成功，销量一上来，发现，货根本发不出去。因为生产不出来，没有准备工作。资金没有跟上，工厂不生产。反正一个活动下来，这个宝贝就基本上被搞死了。
产品质量不合格，结果没有办法，只能发货了再说。为以后的中差评埋下祸端。
所以，无论你做什么，这个永远是最重要的。
就是自己生产的，也是一样的，一定要跟上速度和质量。
1、质量
2、速度
第三种：不重视评价
很多卖家会有这种现象，刚开始阶段，每一个买家都会特别关心，收货没有，喜欢不喜欢，有什么意见，返现等，做的真心太好了。
可是随着销量的增加，这些工作慢慢变成了可有可无的了，也不那么在意买家怎么想了，买家喜欢不喜欢了，有个中差评也没有那么紧张了。
可是随着时间的推移，中差评越来越多，造成转化率直线下降。
评价这东西我说过很多次了，是可以搞定的。是能搞定的。各种方式。找买家，有邮箱，有 *** ，有旺旺，找不到试试手机号是不是微信号。找到人不愿意就诱导他，一毛不够你不会加五分。实在是人也找不到，请一定要在30天内搞定，不行就想办法直接删掉。
尽量不要跟买家证明你是对的，买家是错的，最后受伤的总卖家，所以，尽量合平解决。
第四种：急功近利
总想一下子排名之一。从来不想花几年做个自己的东西，哪怕是花一年也不愿意做基本工作。总是想着能不能三五十天，就要成为龙头。
事物的规律是线性上升的，不是突变的。
*** 不要想着一下子成功，有恒心去做下去，基本上没有几个不好的。照着自己的目标，认真去实现它。你就是一下子搞起来了一个爆款，说不定下一年把赚的钱又扔进去了。
在 *** 这种是所有人想的，在其它地方，人人都也这么想，也无可厚非。
如果想快，我给你个建议：买彩票吧。
第五种：合伙制度不健全
我想好多朋友是合伙的，可是有没有分配清楚谁做什么，谁不能做什么。
要让懂的人负责他懂的业务。
可是合伙往往在计较中分手，他什么也不做，就可以分一半。（这一半一半的股份结构本来就是祸根）
不懂的总觉得自己更牛B一些，总想干涉一些操作上的事情。
不赚钱说不赚钱，赚了钱觉得给别人分一半太不值。
总之没有一个甘愿牺牲和吃亏的人就没有成功的希望。
第六种：异想天开
好多人觉得自己很流B，可是你同其它人没有2样。
我只要不赔钱，花多少广告费都可以，把赚的钱全部投了都行。（你看我多牛逼，不赚钱也行，问题是你要是知道绝大多数人也这么想的你知道之后会不会觉得其实你很傻B。）
我只要少赔些也可以，我不求赚钱，只要能把量搞上去。（这个要比上面的牛逼一些，只是他不知道，大部份人还是这么想的。）
*** 不是降价就高转化了， *** 不是不赚钱就可以火了。这是一个不能出昏招的年代。所以要的是系统推进和操作。
第七种：一招制胜，一劳永逸
绝大多数人还是想一招制敌，经常会问有没有可以天天上淘抢的，聚划算的？这是想上活动的。
还有一种人是想能不能找个什么模式，我就可以永远赚钱了，不这么累了。比如我先刷，再刷，上了之一页我就可以坐享其成了。
可是我们没有想过，到底怎么做才可以一劳永逸，就是因际大品牌，也在不停的改进和开发新的市场。
第八种：刷存在感的老板
老板总觉得自己很牛，一星期不来公司，来了就搞搞车手的直通车，觉得他调的更好一些。
找找美工，你们这详情丶你们这主图丶你们这车图丶你们这钻图怎么能这样子呢？
找找仓库，怎么搞的呀，现在怎么这么乱呀。
老板要是一个运营本人，这当然应该去做的，如果你不是这个料，更好是让专业的人去做，你看着你的数据有没有波动才是正事。
如果你的团队在你的指挥下，全是乱了阵脚的，那才是更大的浪费。
第九种：垃圾团队
有的公司团队全是那种看老板脸色做事的人。
本来这种人料就不足，请来之后，多半是给老板舔的人，有的老板又觉得他不错，因为他说的全是老板想的，你找个这样的人给你带队，你能好的了吗？
老板的错误不会被有效的制止，只是扩大化。最终的风险无形中加大了。
这种人带队也很难让手下死心踏地的工作，那么每个部门的效率也就无从谈起了。
第十种：基础规则
*** 规则还是要看一下的，更好基本用到的，重要的都要看一下。
有人说好多，其实你没有认真去看，几天时间可以看完的。
好多因为在扣分这块把店搞死的。
特别是B类扣分，真接影响到你的推广，直通车丶钻展全部不可以操作了。
盗图丶发货丶售假丶虚假丶售后等等一切随时都要用到的东西，我们不能不知道。
不要求你很熟，最基本的规则还是要知道的，不然后悔来不及了。
其实还有包括上新和老客户维护等问题也是很重要的，上面谈的只是我们常见的问题，如果能有效的避免掉，会少走好多弯路。
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